Ergonomie-Workshops für Firmen anbieten: So erreichst du Unternehmen als Physiopraxis

Viele Menschen verbringen den grössten Teil des Arbeitstages sitzend am Bildschirm. Unternehmen interessieren sich zunehmend für Angebote, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Alltag entlasten und die Gesundheit fördern. Für Physiopraxen ergibt sich daraus eine Möglichkeit, ihr Fachwissen ausserhalb der Behandlungsräume einzubringen. Dieser Beitrag zeigt, wie du Ergonomie-Workshops für Firmen aufbaust und anbietest, ohne Versprechen zu machen, die du nicht halten kannst.

Was ein Ergonomie-Workshop sein kann

Ein Workshop vermittelt Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern praktische Hilfen für den Arbeitsalltag: Sitz- und Stehpositionen, Einrichtung des Arbeitsplatzes, Pausen, Bewegungsübungen, Umgang mit Belastungen. Er kann als kurzer Impuls von 30 bis 45 Minuten oder als längere Veranstaltung mit Praxisteil gestaltet werden. Wichtig ist die Abgrenzung: Ein Workshop informiert und regt zur Bewegung an. Er ersetzt weder Diagnose noch Therapie. Weise Teilnehmerinnen und Teilnehmer bei Beschwerden auf die ärztliche Abklärung hin.

Das Angebot klar formulieren

Unternehmen entscheiden schnell. Biete deshalb ein Angebot an, das sich auf einer Seite erklären lässt:

• Zielgruppe: zum Beispiel Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Büro, in der Produktion, im Verkauf oder im Gesundheitswesen. Jede Gruppe hat andere Belastungen.
• Inhalt: was behandelt wird, in kurzen Stichworten.
• Dauer und Form: vor Ort, online, in Kleingruppen.
• Ergebnis: was Teilnehmerinnen und Teilnehmer mitnehmen können, etwa eine Checkliste für den Arbeitsplatz oder einfache Übungen.
• Rahmen: Gruppengrösse, Raum, Material, Preis, Ablauf der Terminvereinbarung.

Formuliere ohne Heilversprechen. Statt «Rückenschmerzen verschwinden» schreibst du «Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie sie ihren Arbeitsplatz einrichten und Pausen nutzen können».

Die richtigen Ansprechpersonen finden

In kleinen Firmen sind es die Geschäfts- oder Büroleitung, in grösseren die Personalabteilung, das Gesundheitsmanagement oder die Sicherheitsbeauftragten. Frage telefonisch oder über das Netzwerk nach, wer für Gesundheitsthemen zuständig ist. Eine kurze persönliche Nachricht mit konkretem Nutzen wirkt besser als ein Massenmailing. Erwähne, was du anbietest, für wen und mit welchem Aufwand für die Firma.

Starte mit einem überschaubaren Schritt, zum Beispiel einem Impulsvortrag in der Mittagspause oder einer Probeveranstaltung für ein Team. Wer gute Erfahrungen macht, bucht eher weitere Angebote. Wie du Verantwortliche in Unternehmen über LinkedIn erreichst, steht im Beitrag LinkedIn für Personal Trainer.

Zusammenarbeit mit anderen Fachleuten

Oft lohnt sich die Verbindung mit Partnern: Personal Trainerinnen und Trainer für Bewegungspausen, Ernährungscoaches für Verpflegung im Arbeitsalltag, Fachpersonen für Arbeitssicherheit. Kläre Rollen und Verantwortung früh und kommuniziere gegenüber der Firma klar, wer was übernimmt. So entsteht ein Gesamtpaket, das über einen einzelnen Workshop hinausgeht.

Ablauf eines Workshops

1. Vorgespräch: Ziele, Zielgruppe, Rahmenbedingungen, bestehende Belastungen klären.
2. Vorbereitung: Inhalte an die Firma anpassen, Beispiele aus dem Alltag der Firma aufnehmen.
3. Durchführung: Kurze Theorie, viel Praxis, Raum für Fragen. Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollen etwas ausprobieren, nicht nur zuhören.
4. Material: Eine einfache Unterlage zum Mitnehmen.
5. Nachbereitung: Kurze Rückmeldung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und ein Gespräch mit der Ansprechperson. Was war hilfreich? Was würde sich als Nächstes lohnen?
6. Folgeangebot: Auffrischung, Gruppentraining oder Einzelberatung bei Interesse.

Datenschutz und Vertraulichkeit

Gesundheitsfragen sind persönlich. Erwarte von Teilnehmerinnen und Teilnehmern nicht, dass sie vor der Gruppe über Beschwerden sprechen, und gib keine Informationen an die Firma weiter, ohne dass die betroffene Person ausdrücklich zugestimmt hat. Vereinbare mit der Firma, dass die Teilnahme freiwillig ist. Wenn du Fotos machen möchtest, hole vorher das Einverständnis aller ein.

Preis und Wirtschaftlichkeit

Rechne Vorbereitungszeit, Anfahrt, Material und die Zeit für Nachbereitung mit ein. Viele unterschätzen den Aufwand. Entwickle ein Standardangebot, das du mit wenig Anpassungen mehrfach durchführen kannst, damit sich der Aufwand lohnt. Prüfe nach den ersten Workshops, ob Zeit und Ertrag zusammenpassen.

Typische Fehler

• Das Angebot ist zu allgemein und wirkt austauschbar.
• Die Sprache ist zu fachlich.
• Es gibt keine klare Ansprechperson in der Firma.
• Das Angebot verspricht medizinische Wirkungen.
• Nach dem Workshop wird nicht nachgefasst.

Themen, die sich für Workshops eignen

Bewährte Themen sind die Einrichtung des Arbeitsplatzes, die Haltung im Wechsel von Sitzen und Stehen, kurze Bewegungspausen, der Umgang mit Bildschirmarbeit und Hinweise zu Belastung und Erholung im Alltag. Je nach Firma ergänzt du Themen wie Heben und Tragen oder Arbeiten im Stehen. Wähle immer wenige Inhalte und vertiefe sie mit Übungen. Zu viele Themen überfordern und bleiben nicht im Gedächtnis. Passe das Programm an die Menschen vor dir an und frage im Vorgespräch nach den Situationen, die im Alltag der Firma am häufigsten Probleme bereiten.

Zusammenfassung

Ergonomie-Workshops sind für Physiopraxen eine Möglichkeit, Fachwissen für Firmen nutzbar zu machen. Entscheidend sind ein klar umrissenes Angebot, die richtige Ansprechperson, eine ehrliche Abgrenzung gegenüber der Therapie und ein Ablauf, der Teilnehmerinnen und Teilnehmer zum Ausprobieren einlädt. Starte mit einem kleinen Impuls in einer Firma aus deinem Umfeld, hole Rückmeldungen ein und baue dein Angebot von dort aus Schritt für Schritt auf.

Weiterführende Seiten:

• Betriebliches Gesundheitsmanagement: Einstieg für KMU
• Betriebliche Gesundheitsförderung: Ernährung und Bewegung, Kompetenz aufbauen
• Bewegungspausen im Büro: Konzentration und Leistung mit kurzen Einheiten
• Bewegungspausen für Unternehmen: Trainingsangebot entwickeln und verkaufen
• Firmenfitness: Nutzen für Arbeitgeber und Mitarbeitende
• Kundengewinnung für Unternehmen

Wenn du ein Firmenangebot für deine Praxis entwickeln möchtest, nimm Kontakt auf. In der Business Masterclass bauen wir Angebot, Preis und Ansprache auf.

Dieser Beitrag dient der allgemeinen Information und ersetzt keine ärztliche Beratung.

Redaktionell und fachlich geprüft von Daniela Isik (Co-Leiterin und Dozentin) und dem Team der SNF Academy. Die verwendeten Quellen stehen im Abschnitt Quellen.

Über den Autor

Birol Isik

Birol Isik ist Schweizer Unternehmer, Mentor, Mindset Coach und Gründer der SNF Academy. Seine Schwerpunkte liegen unter anderem auf Coaching, Kommunikation, Selbstführung und beruflicher Entwicklung. Als Berater und Coach begleitet er Menschen seit 2005.

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