Zehn Jahre Befragungen ergeben viele Zahlen. Für dich als Betreiberin oder Betreiber eines Fitnessstudios zählt, was daraus für den Alltag folgt. Dieser Beitrag übersetzt die SNF Academy Fitnesstypen-Studie 2026 in sieben Handlungsfelder. Du findest je einen Studienwert, eine vorsichtige Einordnung, eine Aufgabe für dein Fitnessstudio und den Link zum passenden Vertiefungsbeitrag. Die Studie bleibt die Grundlage, dieser Beitrag ist die Arbeitshilfe dazu.
Verfasst hat ihn Birol Isik, Gründer der SNF Academy, aus über 21 Jahren Erfahrung in Coaching, Seminaren und Beratung. Die SNF Academy arbeitet mit Fitnessstudios in der Schweiz und im deutschsprachigen Raum zusammen. Ihre Ausbildungen sind QualiCert-anerkannt.
Worauf stützen sich die Zahlen?
Die SNF Academy hat zwischen 2016 und 2026 insgesamt 1'711 junge Erwachsene im Alter von 18 bis 35 Jahren befragt, davon 891 Frauen (52,1 %) und 820 Männer (47,9 %). Sie stammen aus der Schweiz, aus Deutschland, aus Österreich und aus Liechtenstein. Befragt wurden Personen aus dem Umfeld der SNF Academy ebenso wie unabhängige Interessierte, und zwar in Seminaren, Workshops, Coachings und Beratungsgesprächen, bei Veranstaltungen sowie online und vor Ort. Welche Grenzen das setzt, solltest du kennen, bevor du eine Zahl in einer Teambesprechung nennst:
- Die Stichprobe ist nicht repräsentativ. Die Prozentwerte beschreiben die befragte Gruppe, nicht die Schweizer Bevölkerung und nicht die Mitglieder deines Fitnessstudios.
- Die Unterschiede zwischen Frauen und Männern sind deskriptiv. Ob sie statistisch signifikant sind, wurde nicht untersucht.
- Die individuellen Antwortzahlen je Frage sind in der Zusammenfassung nicht gesondert ausgewiesen.
- Eine unabhängige wissenschaftliche Begutachtung wird nicht beansprucht.
Vollständig nachlesen kannst du die Ergebnisse auf der Studienseite, ergänzend auf der Seite Schweizer Fitnessstudio-Studie 2026 und im Bereich Forschung, Publikationen und Ergebnisse. Mit den Zahlen kannst du Annahmen prüfen und Fragen formulieren. Die Antworten für dein Fitnessstudio liefern deine Mitglieder.
Wie ist die Lage der Fitnessbranche in der Schweiz?
Das Bundesamt für Sport BASPO untersucht in der Studie «Sport Schweiz» das Sportverhalten der Schweizer Bevölkerung. In der Ausgabe 2026 zählen Fitnesscenter erstmals mehr Mitgliedschaften als Sportvereine. Gleichzeitig stagniert die Sportaktivität laut BASPO, sie steigt nicht mehr weiter an.
Für dich heisst das: Der Markt ist gross, aber das Wachstum kommt nicht von selbst. Die Weltgesundheitsorganisation WHO empfiehlt Erwachsenen mindestens 150 Minuten Bewegung mit mittlerer Intensität pro Woche. Mitglieder dabei dauerhaft zu begleiten, ist die Aufgabe, an der sich viele Fitnessstudios unterscheiden. Die Befragung der SNF Academy liefert dazu Hinweise aus der Sicht junger Erwachsener. Statistiken des Bundes liefern den Rahmen. Beide zusammen ersetzen keine eigene Analyse deines Einzugsgebiets im Kanton.
Willst du die sieben Handlungsfelder für dein Studio priorisieren?
Welche sieben Handlungsfelder gibt es im Überblick?
| Nr. | Handlungsfeld | Studienwert (Frauen / Männer) | Vertiefung |
|---|---|---|---|
| 1 | Motivation begleiten | 78 % / 68 % | Studioteam motivieren |
| 2 | Ein Team mit Haltung aufbauen | 67 % / 77 % | Recruiting, Einstellen, Onboarding |
| 3 | Ernährung verständlich vermitteln | 52 % / 71 % | Ernährungsberatung einführen |
| 4 | Ernährung längerfristig begleiten | 42 % / 63 % | Ernährungsberatung einführen, Pakete und Betreuung |
| 5 | Rückzug und separate Bereiche prüfen | 68 % / 67 % | Frauenbereich |
| 6 | Berufliche Perspektiven im Team schaffen | 62 % / 74 % und 75 % / 87 % | Weiterbilden statt neu einstellen, Mitarbeiterbindung |
| 7 | Digital und flexibel arbeiten | qualitativ, ohne Prozentwert | Lernplattform, Prozesse und CRM |
1. Wie begleitest du Mitglieder, die Mühe mit der Motivation haben?
In der Befragung der SNF Academy gaben 78 % der Frauen und 68 % der Männer an, Schwierigkeiten zu haben, sich langfristig zum Training zu motivieren. Mehr Frauen als Männer gaben das an. Ob der Unterschied belastbar ist, wurde nicht geprüft. Die Befragten wünschten sich neben Trainingsplänen und fachlichen Informationen auch zwischenmenschliche Betreuung, und zwar durch inspirierende, verständnisvolle, authentische und lösungsorientierte Fachpersonen.
Aufgabe für dein Fitnessstudio: Plane die ersten Wochen eines Mitglieds als Betreuungsphase mit festen Terminen und einer Ansprechperson. Wie Motivation entsteht und was Challenges leisten, beschreibt der Beitrag Was Mitglieder wirklich bewegt, die Umsetzung zeigt Challenges planen. Den Hebel auf Teamseite findest du in Studioteam motivieren. Wer die mentale Seite vertiefen möchte, findet sie beim Mindset-Coaching von Birol Isik.
2. Wie baust du ein Team mit der richtigen Haltung auf?
67 % der Frauen und 77 % der Männer betonten in der Befragung die Bedeutung motivierter und freundlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Eigenschaften, die die Befragten bei Fachpersonen nannten, gehen über Freundlichkeit hinaus: fachliche Kompetenz, verständliche Kommunikation, Glaubwürdigkeit und die Bereitschaft zur längerfristigen Begleitung. Die Berufsbezeichnung allein war für viele nicht ausschlaggebend.
Aufgabe für dein Fitnessstudio: Formuliere ein Anforderungsprofil, das Haltung und Fachwissen trennt, und prüfe beides im Auswahlprozess. Der Weg dahin führt über drei Beiträge: Personal finden in 30 Tagen, die Checkliste zum Einstellen und der 90-Tage-Plan fürs Onboarding. Wie sich ein Team positioniert, das auch Beratung leistet, zeigt Fitnesscenter oder Gesundheitsanbieter. Qualifizierte Fachpersonen bildet die SNF Academy in der Personal-Trainer- und der Ernährungscoach-Ausbildung aus, für Fitnessstudios als Partner gibt es das Modell der Bildungspartnerschaft für Fitnessstudios.
3. Wie vermittelst du Ernährungswissen verständlich?
52 % der Frauen und 71 % der Männer wünschten sich zusätzliche Ernährungsaufklärung. Genannt wurden Fachvorträge, Ernährungskurse und Informationsangebote zu Muskelaufbau, Trainingssteuerung, Fettabbau und Regeneration. Das ist ein Wunsch der Befragten, kein Nachweis, dass Mitglieder dafür bezahlen. Er ist aber ein guter Anlass, bei den eigenen Mitgliedern nachzufragen.
Aufgabe für dein Fitnessstudio: Teste ein einzelnes Format, zum Beispiel einen Vortrag, und zähle Anmeldungen und Rückfragen. Wie du daraus einen Ablauf entwickelst, zeigt Ernährungsberatung im Fitnessstudio einführen. Mehrwert und Zusammenarbeit beschreiben die Seiten Ernährungscoach im Fitnessstudio und Kennzahlen für Ernährungskurse.
4. Wie begleitest du Ernährung über das erste Gespräch hinaus?
42 % der Frauen und 63 % der Männer äusserten Interesse an einer längerfristigen Ernährungsberatung. Die Befragten wünschten sich eine Betreuung, die nicht auf ein einmaliges Beratungsgespräch beschränkt bleibt. Interessant fanden sie persönliche Beratungen, regelmässige Online-Meetings und die Kombination aus beidem. Die Werte der Männer fallen hier höher aus, auch das ist ein beschreibender Befund.
Aufgabe für dein Fitnessstudio: Entscheide, ob du das Angebot mit eigenen Fachpersonen aufbaust oder mit selbstständigen Ernährungscoaches zusammenarbeitest. Wie solche Pakete aufgebaut und berechnet werden, zeigt der Beitrag Selbstständig mit Ernährung: Pakete, Preise, Betreuung, die Qualifikation deines Teams unterstützt die Ernährungscoach-Ausbildung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Fitnessstudios.
5. Brauchst du Rückzug und separate Bereiche?
68 % der Frauen wünschten sich separate Trainingsbereiche für Frauen. Bei den Männern lag der Wert zum Themenbereich separater Trainingsbereiche bei 67 %, seine konkrete Bedeutung ist laut Studie anhand der ursprünglichen Fragestellung zu interpretieren. Du solltest daraus also nicht ableiten, dass Männer Frauenbereiche wünschen. In den qualitativen Rückmeldungen kamen ausserdem Rückzugsmöglichkeiten, Erholungsbereiche, soziale Begegnungen und Angebote zur Wissensvermittlung vor.
Aufgabe für dein Fitnessstudio: Frage deine Mitglieder, was sie konkret meinen, bevor du baust. Ein Pilot über einen begrenzten Zeitraum, etwa mit festen Zeitfenstern, kostet weniger als ein Umbau. Die Entscheidungshilfe dazu steht im Beitrag Frauenbereich im Fitnessstudio: Lohnt sich das?, ergänzend hilft die Frage nach dem passenden Konzept in Boutique-Fitnessstudio oder Vollclub.
6. Welche beruflichen Perspektiven brauchst du im Team?
62 % der Frauen und 74 % der Männer äusserten kein Interesse an einem Hochschulstudium in Fitnessökonomie oder Ernährung. In den Gesprächen wurden lange Ausbildungszeiten, fehlende Flexibilität und der Wunsch nach praxisnahen Angeboten genannt. Eine generelle Ablehnung akademischer oder staatlich anerkannter Bildungswege lässt sich daraus nicht ableiten. Dazu kommt: 75 % der Frauen und 87 % der Männer können sich vorstellen, ihre Leidenschaft für Fitness und Ernährung für eine selbstständige Tätigkeit zu nutzen. Das belegt keine Gründungen.
Beide Werte stammen von jungen Erwachsenen zwischen 18 und 35 Jahren, nicht aus Studioteams. Sie lassen sich als Hinweis lesen, dass jüngere Fachpersonen Entwicklungsmöglichkeiten wichtig finden können. Ob das bei deinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zutrifft, erfährst du im Gespräch.
Aufgabe für dein Fitnessstudio: Zeige im Mitarbeitergespräch einen Entwicklungsweg auf, bevor jemand von sich aus geht. Die Rechnung dazu findest du in Team weiterbilden statt neu einstellen, die Bindungsfaktoren in Mitarbeiterbindung im Fitnessstudio. Wer im Team über eine Selbstständigkeit nachdenkt, kann sich im Beitrag Fitnesstrainer: vom Fitnessstudio zum Online-Coach orientieren, und für den Vergleich von Studium und Weiterbildung steht Fitnessökonomie studieren bereit.
7. Wie arbeitet dein Fitnessstudio digital und flexibel?
Die Befragung enthält qualitative Hinweise auf die wachsende Bedeutung digitaler Kompetenzen und flexibler Arbeits- und Lernmodelle. Prozentwerte gibt es dazu nicht, und die Studie weist keinen ursächlichen Zusammenhang zwischen Arbeitsmarktveränderungen und Ausbildungsentscheidungen nach. Für ein Fitnessstudio heisst das: Weiterbildung muss in den Schichtbetrieb passen, und Wissen sollte nicht an einzelnen Personen hängen.
Aufgabe für dein Fitnessstudio: Dokumentiere Standards und Einarbeitung so, dass sie unabhängig vom Dienstplan abrufbar sind. Der Beitrag Eigene Lernplattform für Fitnessstudios zeigt, wann sich das lohnt, Prozesse optimieren mit CRM und Software betrachtet Anfragen, Probetraining und Nachfassen. Umgesetzt werden eigene Lernplattformen und Software von Onspire mit einer individuellen LMS-Plattform, für Studioabläufe gibt es das CRM für Fitnessstudios. Die Weiterbildung des Teams im digitalen Wandel behandelt Digitale Transformation im Fitnesscenter.
Wo fängst du an? Eine Entscheidungshilfe
Du musst nicht alle sieben Felder gleichzeitig bearbeiten. Beginne dort, wo dein Alltag das deutlichste Signal liefert:
| Was du im Alltag beobachtest | Prüfe zuerst Feld | Erster Schritt |
|---|---|---|
| Neue Mitglieder bleiben nach wenigen Wochen weg | 1 | Betreuungsphase für die ersten Wochen planen |
| Bewerbungen fehlen oder passen nicht zum Team | 2 | Anforderungsprofil in drei Sätzen schreiben |
| Mitglieder stellen Ernährungsfragen, die niemand beantworten kann | 3 und 4 | Einen Vortrag oder Kurs testen |
| Rückmeldungen deuten auf den Wunsch nach mehr Ruhe oder Rückzug | 5 | Mitglieder konkret befragen |
| Fachpersonen wechseln häufig | 6 | Entwicklungsgespräche führen |
| Wissen geht mit Kündigungen verloren | 7 | Standards und Einarbeitung dokumentieren |
Die Tabelle ist eine Denkhilfe aus der Praxis, keine Auswertung der Studie. Sichtbarkeit und Kundengewinnung gehören ebenfalls dazu, hängen aber vom Gesamtkonzept ab: von Angebot, Inhalten, Bewertungen und Technik. Garantien gibt es dafür nicht. Einen Einstieg bieten Fitnessstudio Marketing, KI-Sichtbarkeit für Fitnessstudios und Bewertungen für Fitnessstudios.
Ein Praxisbeispiel: So priorisierst du die Felder
Stell dir ein Fitnessstudio im Kanton Zürich vor, in dem neue Mitglieder nach sechs Wochen häufig wegbleiben und zwei Trainerinnen gekündigt haben. Die Leitung markiert in der Entscheidungshilfe die Felder 1 und 6. Sie plant für die ersten Wochen eine feste Ansprechperson und führt mit jeder Fachperson ein Entwicklungsgespräch.
Nach drei Monaten vergleicht sie, wie viele neue Mitglieder weiter trainieren und wer im Team bleibt. Das Beispiel ist erfunden und keine Fallstudie. Es zeigt nur die Denkweise: ein Signal aus dem Alltag, ein Feld, ein kleiner Test, eine Messung.
Was sagt die Befragung nicht?
- Sie sagt nicht, wie viele Mitglieder deines Fitnessstudios etwas wünschen. Dafür brauchst du eine eigene, kurze Mitgliederbefragung.
- Sie belegt keine Umsatz-, Mitglieder- oder Sichtbarkeitseffekte einer Massnahme.
- Sie belegt nicht, wie viele Befragte tatsächlich ein Unternehmen gegründet oder eine Ausbildung begonnen haben.
- Sie erlaubt keine uneingeschränkte Übertragung auf die Gesamtbevölkerung.
Wie unterstützt dich die SNF Academy dabei?
Die SNF Academy begleitet Fitnessstudios als Bildungspartner, bildet Fachpersonen aus und berät bei der Strategie. Dozentin an der SNF Academy ist Daniela Isik. Wenn du die sieben Felder für dein Fitnessstudio priorisieren und einen Plan für die nächsten zwölf Monate entwickeln möchtest, ist die kostenlose und unverbindliche Beratung der richtige Einstieg. Das Gespräch klärt Ausgangslage und Reihenfolge, Zusagen zu Ergebnissen gibt es nicht. Wer als Betreiberin oder Betreiber selbst Führung, Kommunikation und Entscheidungen stärken möchte, findet das Angebot im Coaching von Birol Isik. Mehr über ihn steht auf birolisik.ch. Technische Lösungen für Fitnessstudios bietet Onspire.
Weiterführende Seiten:
- Team-Ausbildung für Fitnessstudios
- Inhouse-Weiterbildung für Fitnessstudio-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter
- Marketing-Erfolg messen: Anfragen und Umsatz
Wenn du die sieben Handlungsfelder für dein Fitnessstudio in einen Plan übersetzen möchtest, frage die strategische Beratung für Fitnessstudios an. Im unverbindlichen Strategiegespräch ordnen wir gemeinsam die Reihenfolge.
Dieser Beitrag dient der allgemeinen Information und ersetzt keine ärztliche Beratung.
Dein nächster Schritt: Strategiegespräch vereinbaren oder Beratung bei Birol Isik anfragen.
Redaktionell und fachlich geprüft von Daniela Isik (Co-Leiterin und Dozentin) und dem Team der SNF Academy. Die verwendeten Quellen stehen im Abschnitt Quellen.
Birol Isik
Birol Isik ist Schweizer Unternehmer, Mentor, Mindset Coach und Gründer der SNF Academy. Seine Schwerpunkte liegen unter anderem auf Coaching, Kommunikation, Selbstführung und beruflicher Entwicklung. Als Berater und Coach begleitet er Menschen seit 2005.
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